Рекрутинговый портал HeadHunter провел опрос о последствиях кризиса на рынке труда и выяснил, с какими первыми трудностями столкнулись работники Тульской области после наступления кризиса 2014 г.
Опрос показал, что в целом 75% жителей Тулы так или иначе ощутили влияние кризиса на текущем месте работы. 32% респондентов отметили, что им сократили заработную плату или урезали денежные премии. Лидерами по сокращению заработных плат стали сферы «Рабочий персонал» и «Домашний персонал». 12% работников перевели на другую должность с совмещением обязанностей. Чаще всего данную схему оптимизации стали применять в сфере домашнего персонала и в госструктурах. По данному показателю Тульская область входит в первую 5ку российских областей, таких как Тюменская, Воронежская, Свердловская, а также Пермский край.
Для оптимизации расходов на персонал тульские компании использовали следующие меры: сокращение персонала (17%), предоставление отпуск без сохранения заработной платы (10%), сокращение социального пакета (10%). Чаще всего социальный пакет урезали в сферах «Маркетинг, реклама и PR» и «Высший менеджмент». Сокращенный рабочий день чаще всего был распространен в туристической сфере (7%). Кроме того, 20% респондентов указали применение «серых схем» выплат заработной платы. По данному показателю Тульская область занимает лидирующее место среди принимавших участие в исследовании регионов.
Около 80% представителей автомобильной отрасли, строительства и HR-сферы отметили влияние кризиса на рабочий процесс. Также кризис заметно отразился на медицинской и фармацевтической отраслях и в производственной сфере. Напротив, в меньшей степени кризис сказался на сферах «Начало карьеры, студенты» (60%) и «Домашний персонал» (64%).
Предпринятые меры по оптимизации расходов на персонал в компаниях-работодателях Тульской области
(Данные на май 2015 г.)
|
Какие меры по оптимизации расходов были введены? |
|
|
Сократили денежные премии |
41% |
|
Урезали заработную плату |
32% |
|
Ввели «серые» схемы для выплат заработной платы |
20% |
|
Уволили |
17% |
|
Перевели на другую должность (две должности объединяли в одну, второго человека сократили) |
12% |
|
Предоставили отпуск без сохранения заработной платы |
10% |
|
Сократили соц. пакет (ДМС, оплата питания, мобильного телефона и пр.) |
10% |
|
Перевели на неполную рабочую неделю |
5% |
|
Перевели на сокращ. рабочий день |
5% |
Преимущественно, меры по оптимизации расходов на персонал в Тульской области связаны с сокращением материальной мотивации (зарплаты, премий, бонусов). Кроме того, появилась практика «серых схем» для выплаты заработной платы, что также можно отнести к прямой финансовой экономии со стороны компаний-работодателей. Оптимизация рабочего времени в виде неоплачиваемых отпусков, сокращения рабочих недель и дней среди тульских работодателей представлено в меньшей степени. Большинство соискателей Тульской области осталось на рабочих местах даже после внедрения мер по оптимизации расходов на персонал в их компаниях, причем многие из них все же думают о том, что делать дальше.
