Организациям свойственно нанимать сотрудников на работу в тех регионах, в которых они ведут деятельность. Вместе с тем, предприниматели стремятся привлечь к занятости персонал требуемой квалификации, минимизируя кадровые расходы. Оба этих фактора приводят к тому, что в компаниях различных отраслей хозяйствования часто работают сотрудники-нерезиденты. Привлечение иностранного персонала актуально во многих ситуациях:
● предприятию требуется более дешевая рабочая сила;
● в штат компании необходимо нанять высококвалифицированного специалиста;
● требуется команда сотрудников для организации работы в открывающемся филиале и т. д.
Соответственно, наем нерезидентов характерен для различных компаний:
● международных организаций;
● посольств;
● производственных, строительных предприятий и др.
Если крупная организация расширяет свою деятельность, завоевывая новые рынки, и открывает филиал за рубежом, ей выгоднее привлечь к занятости местные трудовые ресурсы, а не везти туда своих сотрудников. Не требуется обеспечивать работников жильем, заботиться об изучении последними языка, менталитета потребителей, получении вида на жительство и т. д.
Часто возникает и обратная ситуация: предприятию требуется сократить фонд оплаты труда, не уменьшая объем кадровых ресурсов. В таком случае находится естественное решение — привлечь более дешевую рабочую силу. Достичь поставленной цели можно, наняв сотрудников из менее развитых регионов. Как правило, они согласны выполнять работу за более низкую ЗП.
Как нанять иностранный персонал
Принять в штат сотрудников-нерезидентов — лишь одна альтернатива. Такой подход к менеджменту персонала еще 10 лет назад являлся основным для российских компаний. Сегодня же все чаще организации привлекают персонал из-за границы, налаживая партнерство с профессиональными подрядчиками. Речь идет об аккредитованных агентствах, предоставляющих услуги аутстаффинга иностранных работников — http://outstaffing-sovetnik.ru/autstaffing-foreign.
Аутстаффинг позволяет оформить зарубежный персонал на юридическое лицо подрядчика, сохраняя над ним фактический контроль. Иными словами, официально сотрудники числятся в агентстве, но в действительности они исполняют должностные инструкции на объекте заказчика. Последний управляет персоналом, решая текущие бизнес-задачи, однако, не заботится о кадровом делопроизводстве, урегулировании вопросов с миграционной службой. За это он периодически платит бизнес-партнеру по контракту.
